与所有社交平台一样，LinkedIn在过去两周也出现了用户活动的涌入
随着全世界的人都呆在家里以限制COVID-19的传播，专业人士纷纷登录LinkedIn以获取信息，并不断了解其他企业是如何应对这种情况的，以便为自己的做法提供信息。
一段时间以来，LinkedIn的参与度一直在增加，因此看到更多的人转向该平台寻求专业建议也就不足为奇了。本周，LinkedIn提供了一些技巧，告诉人们如何更好地利用它的平台，更好地与自己的网络建立联系和互动。
首先，除了COVID-19的情况外，LinkedIn还提供了一些更一般的发帖技巧，可以帮助你改进平台的发帖策略。
以下是LinkedIn的四个关键提示：
1.“发布你的经历”
LinkedIn表示，提供你的个人故事和见解是最大限度地参与该平台，并在各自社区内建立影响力的关键。
“在你的feed上分享一篇关于你新工作日的帖子。刚做完视频采访？在一篇文章中分享一些经验和技巧，以防对其他可能经历同样事情的人有所帮助。简单地发布一个问题，比如“我如何提升团队士气？”？“-这也是一个很好的方法，可以获得你所需要的洞察力，发现你没有考虑过的其他观点，帮助他人并建立新的联系。”
很多人不愿分享他们的个人经历，因为他们不想暴露自己的一些缺陷或弱点，但在这种情况下，很有可能其他商界人士正在感受到你的感受，并就如何开辟一条前进之路提出同样的问题。
在这方面，分享你的想法可能是一个很好的方式来建立新的联系，并在你的专业网络中建立一个更强大的存在
2个。”发现并评论与您最相关的对话”
除了发表你自己的想法，LinkedIn还建议通过搜索与你的兴趣和经历相关的讨论进行拓展
“搜索标签是一种快速的方法。如果你最近发现一个视频会议黑客帮助你的团队有更有效的会议，搜索视频会议和评论与你的建议帖子。找到一个有效的方法让你的孩子在你接工作电话的时候有空吗？分享你的故事，给需要类似建议的同事或亲密关系贴上标签。”
自从几年前将标签重新引入其平台以来，LinkedIn一直在研究如何使标签成为更大的关注点，以及如何更好地分类和发现相关讨论。现在，标签在LinkedIn上的相关性可能比在Twitter上的相关性更大，Twitter是标签概念的发源地，因为它能让你找到相关的讨论，并与你感兴趣的领域的其他专业人士进行交流。
一个简单的评论可以走很长的路，并可能导致更多的机会在未来
3个。”做你自己，提供你独特的视角”
这一条有点争议——尽管推荐来自LinkedIn本身，所以它会有数据来支持它。
LinkedIn指出，并不是所有你在这个平台上分享的东西都必须与工作有关，特别是工作。
“一些最成功的职位来自专业人士，他们讨论从个人生活中汲取的经验教训，对团队表示赞赏，或者分享鼓励的话语，比如这条积极的帖子和关于如何传播善意的帖子。”
现在，在这种情况下，LinkedIn的定义仅限于与专业相关的内容，但有些人确实向LinkedIn发布了过于个人化、与工作无关的更新。而且这些并不总是能得到用户的认可。
你对此的感受可以归结为个人的理解，但我要指出的是，并不是所有的生活经历都需要与商业文化相关，也不是所有的事情都应该被用来比喻爬上公司的阶梯，或者最大化你的日常“忙碌”。
LinkedIn说，这里的关键是要真诚，“这会让你更平易近人，更好地反映你的真实身份”。
本例中的细节确实很重要，值得考虑的是，你所发布内容的价值或实用性将在平台上看到。但强调需要更多的移情联系是有价值的，尤其是在这样的时代
4个。”随时了解可信赖的新闻并分享您的想法”
现在，人们正在寻找信息。不幸的是，由于没有人知道当前危机的全部影响，人们普遍寻求的答案是不可用的，但人们正在寻找最新的消息，并讨论这对他们和他们的行业意味着什么。
在这方面，LinkedIn最近增加了一个新的趋势新闻元素，专门关注COVID-19，并提供了来自世界卫生组织（who）和疾病预防控制中心（Centers for Disease Control and Prevention）等专家的重要更新。
LinkedIn指出，关注最新的新闻，并将文章分享到你的订阅源中，是参与更广泛对话的另一种方式，“并参与和告知你的LinkedIn社区”。
除了这些小贴士，LinkedIn还提供了三个关于COVID-19时代传播的特别说明，以及品牌在大流行期间应该如何处理他们的信息。
如LinkedIn所述：
在LinkedIn上，关于冠状病毒的文章数量在2月1日到3月17日之间增加了17倍。我们在LinkedIn上看到的最大的讨论话题是关于远程工作、社交距离、危机管理、业务连续性、在线学习、协作等方面的观点和建议。例如，3月份，LinkedIn Learning上的“远程工作”搜索增加了两倍
LinkedIn对讨论主题的敏感度更高，特别是在营销和品牌方面，它建议企业也应考虑关注：
通过变革管理员工
信任领导
适应业务连续性
LinkedIn说，公司应该考虑如何通过自己的职位来加强公司文化，并通过相关的更新来保持员工之间的联系，同时也应该考虑如何在当前情况下提供帮助，并展示公司的责任感。
不过，这并不一定意味着要对内部操作和流程的各个方面提供更新。在这个例子中，3M公司宣布增加医疗用品的生产，以协助COVID-19的反应努力。这既与当前的努力相关，也对潜在的客户和合作伙伴有价值，强调了品牌的意义和它寻求帮助的方式。
毫无疑问，在过去的一周里，你收到了一堆来自品牌的电子邮件，概述了他们对COVID-19的回应，但是这些信息中的大部分对正在处理自己情况的客户并没有太大帮助。这些电子邮件中的许多也太长而不相关-人们现在需要知道的是，你的企业如何寻求帮助，以及它可以提供什么来解决关键的关注和问题。这是你需要考虑的消息传递。
以下是一些好的建议，如果你正在寻找改进LinkedIn方法的方法，那么将它们融入你的方法中是值得的
值得考虑的是，你如何恢复与听众的沟通。COVID-19大流行的经济影响将是巨大的，但只有企业等着看接下来会发生什么，它们才会变得更糟。当然，由于赛事和场馆的关闭，很多公司已经被迫进入这种局面，但其他许多公司仍然可以运营，并且可以调整重心以适应当前的形势。
这不太理想，没有人想在这种环境下工作。但在一段时间内，它也将是这样。你越希望回到“正常”的水平，你就越能减少更广泛的经济影响。
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