Twitter最近一直在大举收购，收购了视觉创作平台、设计和制作团队、改进的音频发现工具，最近还收购了时事通讯创作平台Revue。
那么是什么推动了Twitter的新势头呢？这个长期以来因步履蹒跚而饱受诟病的平台，是否终于翻开了新的一页？
嗯，有点。推特加速产品开发的真正驱动力与其说是进化，不如说是保存。
去年年初，投资公司艾略特管理公司（Elliott Management Corp.）收购了逾10亿美元的Twitter股票，以期在Twitter董事会获得更多权力。随后，该公司发起了一场内部运动，要求罢免首席执行官杰克•多西（jackdorsey）。
埃利奥特当时的主要论点是，如果推特的首席执行官只专注于改善公司业绩，那么它会得到更好的服务，而过去几年公司业绩一直在波动。多西同时也是瑞星支付服务提供商Square的首席执行官，他可能无法提供这一重点，而多西也在那个阶段计划在2020年迁往非洲几个月，Elliott的团队对他是否适合这个角色提出了严重的担忧，以及他为投资者最大化社交应用潜力的能力。
这些担忧很可能是正确的——在多西的领导下，Twitter似乎提高了用户参与度（尽管它确实发明了一种新的衡量标准），但没有任何显著的效果。
正如你在这里看到的，在过去的一年里，Twitter增加了3500万新的可盈利的每日活跃用户，这是它自己的、自定义的使用数据，它在2018年开始报告，以更好地代表平台上实际的、有价值的参与。2017年，Twitter报告称拥有1.09亿mDAU——因此，在过去三年中，Twitter每天新增活跃用户7800万。
相比之下，Snapchat在同一时间段内增加了8300万个DAU，而Pinterest在同一时间段内每月增加了2.67亿个活动。这些数据点并不具有直接的可比性，但如果你也考虑到美国前总统特朗普（Donald Trump）倾向于将Twitter作为他选择的关键平台，那么Twitter似乎确实有过它的时刻，似乎它应该能够在这段时期更多地利用这一势头。
不管是好是坏，Twitter似乎就是这样。这还不算太糟——这个平台每天为大约1.87亿活跃用户提供服务，现在它已经成为更广泛互动领域的关键部分。
但作为一家上市公司，Twitter也需要展示增长和演变。股东们期待着回报，而Twitter也无法通过使用率的微小改善和广告收入的波动来安抚他们。这就是为什么埃利奥特管理团队在高层寻求变革，努力改善公司的命运。
最终，多西得以与埃利奥特投资集团谈判暂缓执行。多西将有时间实施新的增长战略，埃利奥特的团队将获得Twitter董事会席位，从而对该平台的表现有更深入的了解。随后，COVID-19轰动一时，随之而来的不确定性以及美国大选似乎给了多西更多的喘息空间。
但随着我们进入下一个阶段，在2020年的混乱之后，Elliott团队的挑战显然再次摆在Twitter面前。
因此，它的发展很快——它将采用Facebook的方式，通过自己的音频空间功能复制Clubhouse，同时它也希望更新其车队产品，并通过与Revue的集成，为创作者提供新的盈利机会。结合起来，多西将希望展示一个新的平台增长方式，这将使埃利奥特团队高兴。
但这样行吗？
所有这些新元素的问题在于，它们都不符合Twitter的主要功能，也不能直接补充tweet。
我猜，Fleets添加了一些新的东西，它确实与更广泛的社交媒体报道趋势保持一致，而音频社交是否会成为普通大众的一个相关考虑因素还没有定论（注：很像流媒体直播，Clubhouse已经显示出低质量内容泛滥的迹象）。Revue也没有直接与Twitter的平台联系起来。这里有机会，但它们能帮助Twitter提高市场地位吗？
更重要的是，他们会安抚埃利奥特的管理团队吗？如果2021年情况没有明显改善，毫无疑问，埃利奥特的管理团队会再次驱逐多西吗？
这才是真正的情况。虽然看起来Twitter在努力拓宽视野，但它实际上是在应对内部压力，尽早实现机会最大化。
它可能会起作用，Twitter可能会有一些宏伟的计划，将所有这些新元素整合到一个更具吸引力、沉浸式的Tweet体验中。但也可能不会，这可能会导致应用程序发生重大变化。
如果没有杰克·多西，Twitter会是什么样子？多西自己的基本信念和方法——比如说，推特编辑——真的阻碍了这个平台吗？
2021年将是该平台发展的关键一年，因此预计将有重大变化、重大试验。也许，管理上的改变，取决于事情的进展。
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