有影响力的人可能很懒。诚然，并不是所有的人，但有些人已经完全习惯了以某种方式被对待，过着某种生活方式，这导致了这个行业的懒惰程度。
在营销人员自以为是地嘲笑和有影响力的人停止阅读之前，这是因为一种无效的工作方式过度扩张了机构，低估了有影响力的人的潜力。
在现在已经成为影响营销行业的早期，许多品牌和机构与其合作的影响者之间的关系相当单向。这个隐喻性的红地毯将会铺开，因为品牌会低头，踩在蛋壳上，以免惹恼博客作者和有影响力的社交媒体用户。有一种潜在的基调——和恐惧——这种新一代的数字精英可能在网上创造或打破一个品牌。这些关系是短期的和交易性的，通常建立在送礼经验、产品或承诺硬现金的基础上。
这就导致了一批有影响力的人，对他们来说，享受VIP体验和无休止的免费赠品成了一种常态，在为他们合作的品牌提供价值时，他们有一种被称为懒惰的感觉。从模糊的创造性反应、过高的费用以及建立关系时的最小努力来看，这些伙伴关系的成果只能走到目前为止，只会加剧人们的看法，即成为一个有影响力的人“不是一份真正的工作”
值得庆幸的是，现在我们与创作者的合作方式已经成熟和发展，许多机构、品牌和影响者都看到了合作的价值交换，并理解了各方可以带来什么帮助对方成功。随着观众对自己喜爱的影响者越来越了解、意识到并忠诚，他们希望看到品牌能够让影响者为他们创造更好、更令人兴奋和更具吸引力的内容，进而使品牌处于有利地位
合作创造双赢
除了社交媒体内容和品牌曝光之外，还有更多的影响力。他们是一个令人难以置信的知识和专业知识的来源，在无休止的和利基的话题；他们有袋的创造力，能够跳出框框思考；他们有新的观点和现实世界的洞察力，许多品牌只能梦想拥有内部；他们比任何人都更了解他们的受众，如果做得正确，影响者可以品牌的终极倡导者
影响者可以是高质量内容的成本效益来源，许多品牌已经利用这些效率，利用创作者代替传统机构来产生资产。尽管这仍然是一种未充分利用的做法，但影响者生成的内容可以用于各种激活方式——从数字到电视创意、噢、打印，甚至在总线的一侧。如果以正确的方式向他们汇报，他们的可能性是无穷的
但这不仅仅是影响者能为品牌做些什么——最好的合作可以利用品牌能为影响者打开的大门。
从品牌的角度来看，是的，他们可以为有影响力的人提供体验新事物的机会，为他们的渠道提供内容，但他们也可以提供在特定行业与知名品牌合作的可信度；他们可以给有影响力的人在特定主题或方向的领域内的创作自主权；他们可以就最佳做法和工作方式提供指导、建议和指导；他们还可以在行业内与其他人才和长期关系建立联系，最终实现更高质量的产出。品牌不仅可以提供内容，还可以帮助影响者成长、发展和发展他们的内容
开始共同创造的最佳方式是什么？
共同创造的最好例子来自于从一开始就在透明、诚实和相互尊重的基础上建立牢固的关系。给他们时间、资源、知识、信息，把他们带到你的世界里，让他们觉得自己是其中的一部分，让他们觉得自己和品牌和代理一样重要，从而对内容承担集体责任
确定你需要和想要从一个伙伴关系中得到什么，以及可以通过与一个创造者合作来填补的空白。他们怎么能不仅仅是“评论现金”？
向他们简要介绍业务需求、愿望和目标，但要让他们有机会利用自己的创造力、知识和专业知识增加价值。他们如何将这些目标转化为能引起观众共鸣的东西？
把他们带到你的世界里——一个一页的Word文档摘要是否真的足够建立一个长期的关系，还是一个面对面的会议更合适？他们真的亲身体验过你的产品吗？
讨论会上的想法，集体讨论，并就竞选活动的方向相互交流——每个人都有平等的发言权。影响者合作伙伴能否为活动中的其他渠道激活增加价值？
品牌还可以做些什么来支持内容创建过程？更多地了解品牌的历史、传统和/或长期计划会让影响者受益吗？
活动结束后，哪些见解、指导和建议可以与影响者分享，包括他们的内容以及品牌的报告？
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