Molly Doyle Young作为产品营销经理的职责包括将Impact的端到端影响者合作解决方案推向市场。她对影响者营销生态系统保持坚定的脉搏，以了解：
谁在和有影响力的人一起工作，为什么，如何，以及他们需要什么样的伙伴关系自动化支持才能成功地做到这一点
今天谁是有影响力的合作伙伴，他们是如何创造和参与的，他们需要什么才能茁壮成长
这种定性和定量的研究告诉我们Impact如何构建和定位平台，以最好地服务于品牌和创造者。
“虽然今天的情况并不典型，但我真的很幸运，我的工作结构和目标保持相对不变。“我会陪你度过人生中的一天，社交距离版，”杨说
早上7点：我一关掉手机的闹钟，我就跳进了它的漩涡。在隔离之前，我会有一个健身班来推动我起床，但现在，我允许自己一个屏幕时间螺旋开始我的一天
好吧，所以我不需要专业地浏览《每日邮报》快照故事的每一个框架（一个新的、可鄙的习惯），但我确实对发展对社交和内容平台以及使用它们的创造者的专业理解有着既得利益。我通常会在7:30之前浏览Instagram、Twitter、Snapchat、TikTok和Linkedin。
8： 上午30点：到8点半，我已经有了咖啡因，点击了大约一个针对Instagram的Athlesisure广告，在关闭应用程序之前，在我的购物车上添加了2-3个项目。他们会抓到我的。
我上网了，正在关注一夜之间收到的电子邮件和便裤。Impact在世界各地都有办事处，所以我会从开普敦的设计团队、伦敦的营销和公关团队以及悉尼等地的笔记中醒来
上午9点：我花时间执行各种特性、功能和产品发布的上市计划。在我一天的大部分时间里，我会：
围绕我们的新产品市场测试版撰写一篇初级读物（该测试版允许品牌管理他们的产品目录，让合作伙伴浏览并选择他们想要推广的特定项目）
与产品经理会面，计划推出我们的合作伙伴推荐引擎（提供品牌定制的新合作伙伴推荐）的用户通知
在我们的综合活动测试版上确保营销、支持、收入和客户成功领导者之间的一致性（这对于希望评估其活动在品牌和收购基础上的表现的有影响力的项目经理非常有用）
正如上面的例子所表明的，具体的活动和倡议各不相同，但我的走向市场工作在很大程度上是由研究、战略和跨职能协作支撑的
下午2点：在我这一天的这个时候，我可能会和一个合作伙伴或品牌有一个外部会议。我们喜欢以尽可能多的方式提升和放大合作故事，因此这项工作也可以采取不同的形式
我可能会与我们客户TechStyle的一位有影响力的营销负责人会面，为她准备炉边的聊天录音（在封锁之前，这是一个演讲机会）。或者我会和一个有影响力的网络聊天，谈谈他们与品牌建立和优化新伙伴关系的最佳实践。也许我正在和一个Youtuber进行一项合作研究，她已经有机地发布了关于她如何利用Impact访问自己无法接触的企业品牌的信息
这些品牌和合作伙伴的故事不仅会转化为案例研究、视频推荐和博客——它们还帮助我们进行客户确认，并指导我们做出更明智的产品、包装和定位决策
3： 00:00：我意识到不，我并不是非常讨厌那种字体——我只是饿了。我记得自己吃饭。
3： 下午3点半：我的职责还包括竞争情报。Impact的根源在于联盟伙伴关系，因此绘制影响者营销的竞争格局是一项相对较新的功能。它包括查看所有有影响力的营销参与者——从点解决方案到端到端平台——以建立对该领域的基本了解。
这项研究可以转化为一个市场生存能力框架，根据这个框架，我将影响者营销解决方案的所有组成部分绘制为MVP、市场就绪、市场平价或市场领先产品所必需的
我还将在竞争对手层面进行研究——我的部分工作是为我们同行中每个最具影响力的营销解决方案组装和维护作战卡和其他有用的支持资产
下午5点：因为产品营销处在许多其他功能的交叉点，我的工作通常是一堆其他资产的源文本——初级读物可以生成销售培训、电子书、博客、信息图表、网页等等
作为主题专家和色彩评论员，我将在平均工作日内花一部分时间来回顾这些资产。
下午6点：当里程碑特性启动时，一个计划还没有结束——那只是当它变得有趣的时候。成功地将一个特性、功能或产品推向市场，需要衡量市场反应和性能指标，如客户使用、新机会、交易速度和已完成收入
我将花时间评估“走向市场”计划与我们设定要实现的KPI之间的跟踪情况，并根据需要调整我们的立场或方法
晚上7点：一想到在正常情况下晚上7点我要跑去做什么，我就烦透了，所以一般来说，这是我倒一杯酒，排队等真正的家庭主妇的时候。但真正的纽约主妇还是半身像！我还是有标准的。
图文内容来源于网络，版权归原作者所有，侵权请联系删除。
