在进入影响力营销领域之前，Nish曾在《魅力》杂志、Sky and Time Inc.等公司从事广告销售。她一直对影响力营销领域感兴趣，告诉我们她从OG YouTubers Zoella和Tanya Burr那里学会了如何化妆。这种对影响者领域的热爱鼓励Nish创建了自己的生活方式博客，并创建了一个YouTube频道，但她很快意识到自己的事业就在幕后。
Nish说：“直到我在Glamour从事数字销售工作之前，我从来没有真正想过我能从自己的激情中获得一份事业。在Glamour，我们会雇佣有影响力的人来为我们本土/赞助的美容内容提供可信度。一年后，在与我们的创始人Danny通了电话后，我知道我必须转向人才管理，其余的都是历史……”
作为第十六届的高级人才经理，Nish负责美容部门，并亲自管理五位美容和生活方式创造者——Linasha Kotalawala、Moya Mawhinney、Nayna Florence、Samio Renelda和黛比·阿特伍德（beauty Glow Girl）。
在她的角色中，Nish确保实施深思熟虑的战略，为与她合作的创作者带来商业收入，以帮助他们实现特定目标，无论是增长、梦想品牌合作、产品发布还是图书交易。
Nish还为美容部门的一线管理、指导、指导和培训感到自豪，以确保他们能够高效合作。
尼什·奥康纳
Nish与我们聊了聊，分享了她角色中典型的一天是什么样子。
6:00：我爱一个早晨，就像我男朋友爱打盹按钮一样。早上6点，我起床准备过滤咖啡（黑咖啡，不加糖）。
在我等待咖啡因开始摄入的同时，我会和我的小狗比利舒适地坐在沙发上，在后台播放YouTube视频日志，查看我当天的待办事项清单。我会经常清理一些电子邮件，这样在工作日开始时，我对收件箱的反应就更少了。
7:30：旋转上课时间。我开始骑自行车跳45分钟的舞。这种痴迷是真实的。
9:00：我利用这段时间与我的团队和人才就Slack/Whatsapp进行沟通，并回复任何信息，然后再执行任何需要紧急关注的任务，从谈判一项紧密周转的协议，到检查合同条款，以便我们能够尽快签署确认的活动。
10:00：今天早上，我在与我可爱的创造者莫亚会面之前，又喝了一杯咖啡，讨论了她2022年的目标，并考虑到她更大的目标，决定了第一季度和第二季度的一些行动和目标。通常，我们会亲自去做，但今天不可能了。
11:00：我们每周人才团队会议的时间到了，每位人才经理都会在会上讨论他们的关键交易以及与团队的任何交叉销售机会，以确保我们最大限度地为品牌和创作者提供产品。
在我来这里的32个月里，十六号的创作者名单从16人增加到43人，几乎翻了三倍，所以这些会议对于协作和信息共享至关重要。我们还利用这段时间更新了本季度OKRs（目标和关键结果）的进展情况，以便继续推进。三个月这么快就过去了，真是太疯狂了，所以这些会议真的帮助我们走上正轨，让我们承担责任。
参加美容活动
12:00：今天我和我最喜欢的美容客户之一通了电话，我们讨论了一些即将发布的产品，以及与我们的一些创作者合作的机会。我喜欢能够向品牌推荐合适的合作伙伴，探索符合其目标的概念。没有什么比客户信任创造者更值得的了。有了正确的创造者，一切都会有回报。
13:00：我午餐时间去公园散步，听播客（从《CEO日记》到《斯宾塞与Vogue》，取决于情绪！）。我确保每天在日历上留出一个小时，所以它现在已经成为我日常工作的重要组成部分，尽管听起来有些陈词滥调，但它确实有助于为下午重新设置和恢复活力。
14:00：又一次追赶，这次是一家有影响力的机构！我们讨论新客户、即将到来的活动，以及所有TikTok的事情。我总是想问我们能做些什么来让我的客户的生活更轻松，所以我们也会在这件事上相互交流想法。
15:00–18:00：回到收件箱，今天它被忽略了。我通过电子邮件和特别的管理任务工作，包括天赋天赋，并将这些机会发送给我的创作者。根据最近的对话和他们本季度的内容和品牌目标，我会回复松弛的信息，并为我的创作者做一些特别的宣传。
19:00：今晚我要去见一位老同事，喝一杯（一瓶）红葡萄酒。除非我出去，否则我通常一周不喝酒。显然，星期四是新的星期五？
人才经理是影响者伙伴关系难题的关键部分，Nish在分享人才经理如何帮助弥合影响者和品牌之间的差距，从而让各方取得成功方面做得很好。
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