Molly Doyle Young作为产品营销经理的职责包括将Impact的端到端影响者伙伴关系解决方案推向市场。她对有影响力的营销生态系统保持坚定的信心，以了解：
谁在与有影响力的人合作，为什么、如何以及他们需要什么样的合作伙伴关系自动化支持才能成功地做到这一点
今天谁是有影响力的合作伙伴，他们是如何创造和参与的，他们需要什么才能茁壮成长
这项定性和定量研究揭示了Impact如何构建和定位平台，以便为品牌和创造者提供最佳服务。
“虽然今天的情况很不典型，但我真的很幸运，我的工作结构和目标保持相对不变。“我会带你度过生命中的一天，社交距离版，”杨说
早上7点：我一关掉手机的闹铃，就陷入了它的漩涡。隔离前，我会有一个锻炼班来把我从床上推下来，但现在，我允许自己一个屏幕时间螺旋开始我的一天
好吧，所以我不需要专业地浏览《每日邮报》快照故事的每一帧（一种新的、可鄙的习惯），但我确实有一个既得利益，那就是培养对社交和内容平台以及使用它们的创作者的专业理解。我通常会在7:30之前浏览Instagram、Twitter、Snapchat、TikTok和Linkedin。
8： 上午30点：到8点半，我已经咖啡因中毒，在关闭应用程序之前，我已经点击了大约一个针对运动休闲的Instagram广告，并在购物车中添加了2-3个项目。他们会抓到我的。
我在网上，正在关注那些一夜之间传来的邮件和便裤。Impact在世界各地都有办事处，因此我将从开普敦的设计团队、伦敦的营销和公关团队以及悉尼等地的设计团队中醒来
上午9点：我花时间执行各种功能、功能和产品发布的上市计划。在我一天的大部分时间里，我会：
围绕我们的新产品市场beta编写一个初级读物（让品牌管理他们的产品目录和合作伙伴浏览并选择他们想要推广的特定项目）
与产品经理会面，为推出我们的合作伙伴推荐引擎（提供品牌定制的新合作伙伴推荐）计划用户通知
确保市场营销、支持、收入和客户成功领导者在我们的综合活动测试版上保持一致（这对于希望评估其活动在品牌和收购基础上的绩效的项目经理非常有用）
正如上面的例子所表明的，具体的活动和计划各不相同，但我的上市工作在很大程度上是以研究、战略和跨职能协作为基础的
下午2点：在我一天中的这个时候，我可能会和一个合作伙伴或品牌进行一次外部会议。我们喜欢以尽可能多的方式提升和放大合作故事，因此这项工作也可以采取不同的形式
我可能会会见一位来自我们客户TechStyle的有影响力的营销主管，为她准备一段炉边聊天记录（在关闭之前是一个演讲机会）。或者我会和一个有影响力的网络聊聊他们与品牌建立和优化新伙伴关系的最佳实践。也许我正在和一个Youtuber做一个合作研究，她已经有机地发布了她如何利用影响力来接触她自己无法接触的企业品牌
这些品牌和合作伙伴的故事不仅可以转化为案例研究、视频推荐和博客，还可以为我们的客户验证之声做出贡献，并指导我们做出更明智的产品、包装和定位决策
3： 下午0点：我意识到不，我并不强烈讨厌这种字体——我只是饿了。我记得要养活自己。
3： 晚上30点：我的职责还包括竞争情报。Impact的根源在于联盟伙伴关系，因此绘制影响者营销的竞争格局是一个相对较新的功能。它包括查看所有有影响力的营销参与者（从点式解决方案到端到端平台），以建立对该领域的基线了解。
这项研究可以转化为一个市场可行性框架，在此框架下，我将影响者营销解决方案的所有组成部分作为MVP、市场准备、市场平价或市场领先产品的必要条件
我还将在竞争对手层面进行研究——我工作的一部分是为我们同行中的每一个最具影响力的营销解决方案组装和维护战斗卡和其他有用的支持资产
下午5点：由于产品营销处于许多其他功能的交叉点，我的工作通常是一堆其他资产的源文本——初级读本可以生成销售培训、电子书、博客、信息图表、网页等
作为一名主题专家和色彩评论员，我将用我平均工作日的一部分时间来审查这些资产。
下午6点：当里程碑特性启动时，一个计划并没有结束，只是当它变得有趣时。成功地将一个特性、功能或产品推向市场，需要衡量市场反应和性能指标，如客户使用、新机会、交易速度和已完成收入
我将花时间评估一个上市计划与我们设定的关键绩效指标之间的跟踪情况，并在必要时调整我们的立场或方法
晚上7点：在正常情况下，想到晚上7点要跑去做什么，我会很难过，所以一般来说，这是我倒一杯酒，排队等真正的家庭主妇。但真正的纽约家庭主妇还是完蛋了！我还有标准。
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