Paul Sampson是Lickd的联合创始人兼首席执行官，Lickd是面向社交视频制作者的全球领先商业音乐授权平台。作为首席执行官，他是公司的负责人，通过管理团队和向潜在投资者、合作伙伴，当然还有潜在客户传达Lickd愿景，推动业务向前发展。
7： 早上15点：我起床去喝杯咖啡，洗个澡。
8： 早上30点：吃过一顿清淡的早餐后，我在电脑前的时间超过了其他队员的登录时间，这样我就可以赶上任何来自美国的通宵邮件，或者在正式开始前完成我想做的任何准备工作。接下来的一个小时左右，我可以自己安排我的一天，完成任何管理工作，为自己的一天做好准备。
上午10点：我通常至少会和我们的一个部门会面，了解他们那周的进展情况，以及我们没有预见到的可能出现的任何问题，并帮助他们解决问题。
上午11点：我们每天上午11点和团队在谷歌上玩。星期一、星期三和星期五，这始终是一个关于业务和进度与每周目标的电话，但是，为了与团队在人的层面上保持联系，星期二和星期四的会议是“无工作”的环境。
这是一个机会，任何人想聊天，通过任何斗争，他们可能正在经历的封锁可以这样做或只是轻浮的缘故和一些个人互动微风。它们不是强制性的会议，因此通常20%到40%的员工会参加。
11： 上午45点：标签间距。这将涉及到我和一位同事向一家唱片公司（或出版商）宣传Lickd的好处和优点，向他们强调市场机会、我们的专有软件的工作原理、它将如何与他们的系统集成以及我们如何期望这对我们双方都有利。
下午1点：一顿没意思的午餐——我是个糟糕的厨师。通常我会在办公桌前吃饭，听播客。有时这会与商业有关（我喜欢“规模大师”播客），但更多的时候，这将是一个有趣的东西，关闭，暂时。亚当·巴克斯顿、鲍勃·莫蒂默和理查德·赫林是我的主食。
1： 下午45点：与我的业务合作伙伴会面，讨论我们需要为现有投资者和董事会做好准备的工作的分工。如果天气好的话，我会趁这个机会出去散散步，如果可能的话，我们可以在花园里坐在阳光下聊天。
下午3点：投资者宣传。通常，这需要一个平台演示和对未来市场的详细观察（以及上述潜在投资者对业务商业性和我们未来三年计划的质询）。在推销潜在的新投资者时，我们会通过软件和典型的用户体验对他们进行操作，然后告诉他们我们的市场走向和增长速度。
一旦他们了解了我们平台的需求，投资者通常会关注我们的单位经济（目前有多少潜在客户？三年后会有多少人？Lickd的每个许可证的预期平均价格是多少？我们希望生成多少个许可证的p/a？）我们在YouTube上解决的问题是否也会在其他平台上复制。
这取决于这是一个天使投资者还是一个风险投资基金，问题和谈话的基调可以有所不同。不管怎样，在你做出决定之前，你至少要看四轮投球。
越来越多的，创收前的CEO的角色是筹集资金，所以即使你已经完成了一轮融资，你仍然在吸引潜在的未来投资者，即使你的下一轮融资还有12个月。
4： 晚上30点：到现在为止，美国已经开始喝咖啡因了，这通常意味着从现在到晚上7点，可能会有两个视频会议场地，面向多渠道网络（他们代表了社交视频内容的顶级创造者），他们是我们客户的看门人，B2B2C为我们提供市场。我们通常的目标是让他们同意将Lickd集成到他们的创建者仪表板中，使我们能够通过战略合作伙伴关系而不是在注册会计师上花费英镑来搭载客户。
晚上7点：在禁闭之前，我会和我的一个团队去当地的酒吧喝一品脱，然后回家，为第二天可能会有的任何投球或演讲做一些准备工作。当然，后者仍然适用，但社交饮料显然不再适用。
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